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新金集团召开2019年半年工作总结及表彰部署大会

2019-07-22 08:15 网站管理员

繁花似锦,万木争荣。为全面总结2019年上半年工作完成情况,安排部署下半年工作任务,同时表彰先进,动员全体干部员工在2019年下半年进一步统一思想、坚定信心、明确任务、凝心聚力、奋发进取,为完成2019年全年工作任务目标做出更大的贡献。7月19日上午,新金集团在集团大礼堂召开了2019年半年工作总结表彰部署大会。

集团总裁总经理高扬、副总裁陈丹峰,钢铁公司、万利公司各副总经理,技术专家在主席台上就座;各部(处)主管、厂科工段长以上人员以及先进单位、先进车间、优秀干部、生产标兵和员工代表等,共计800人参加会议。会议由钢铁公司管理副总经理郝照阳主持。



会上,集团副总裁陈丹峰通报了2019年上半年生产经营情况,并对下半年生产计划及重点工作作了安排部署。


铁前副总李威涛宣读了2019年上半年先进表彰决定和2019年上半年先进名单。


在热烈的掌声中,总裁总经理高扬以及高层领导团队向获得先进单位、先进车间、优秀干部、生产标兵等颁发奖励证书和奖金,并同他们热情握手合影留念。


炼钢厂王利峰、制氧厂郭旭东、供应处张尹、生产部王志强、万利公司史志强分别作了表态发言。

会上,高扬总裁总经理作了重要讲话。


他说到,上半年,我们在董事长的正确领导下,紧紧围绕“一切以效益为中心,坚持铁前降成本、钢后提品质、管理求效益”的经营方针,积极开展提产增效、降本增效、管理求效等工作,取得了较好的成绩。
我们的铁前系统紧抓铁水成本,铁前联动机制已经初步形成,与先进企业成本差距正在逐渐缩小;钢后质量显著提高,提产增效创新突破,钢后生产节奏又上一个层次;不遗余力深抓环保治理,开展建厂以来最大规模春植等工作,实现企业环保再升级;深化细节管控,不断提高公司整体管理水平;继续开展企业文化建设工作,丰富员工文化生活。
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高总指出,2019年上半年,我们虽然取得了一定成绩,但在生产、经营、管理过程中也暴露出了很多问题,主要表现在以下四个方面:
1、事故频发。
2、高炉燃料成本居高不下。
3、人均钢产量不足我国钢铁企业的平均水平。
4、官僚主义严重。
高总提出,公司2019年下半年目标是实现两个100和两个0的目标。“100”是指全年生产经营的几项宏观性指标完成率达到100%;第二个“100”是指全公司推进操检合一比例达到100%。两个“0”是指全年重大安全、环保、生产、设备、和经营性事故为零;第二个0是指干部不作为,推诿扯皮现象为0。
会上,高总就2019年下半年重点工作做了强调:
1、继续开展“降成本、反浪费”行动。
2、建立有效运行机制,提高管理运行效率。
3、开展操检合一,提高工作效率。
4、继续深入开展划小核算单位工作。
5、明确各层级职责,减少推诿扯皮,提高工作效率。
6、继续提升应急救援能力,为企业稳定生产保驾护航。
7、停限产期间,做好富余人员安置及学习再提升工作。
8、提高全员服务意识,提升企业综合竞争力。
9、继续抓好环保深度治理工作。
高总号召大家:新金的蓝图,是靠全体干部员工共同绘制出来,为了新金集团能够更加美好,我们要撸起袖子加油干!要以时不我待、只争朝夕的工作精神,发挥出干部的牺牲精神、团队精神、服务精神,用热情积极投入到各自岗位工作中,上下一心,团结一致,在董事长的带领下,在公司经理人班子的团结协作下,共同努力,来全面完成好下半年各项工作任务!最终创造更多新金人的奇迹!
 
最后,管理副总郝照阳要求大家要认真学习、深入贯彻落实会议精神;各级干部要强化责任,把目标任务分解落实到个人,一层抓一层,一级抓一级,不折不扣地完成下半年工作任务。


大会结束后,主席台领导和先进人员合影留念。

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