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只争朝夕,不负韶华

2020-01-15 09:41 网站管理员
只争朝夕,不负韶华。1月10日上午,新金集团2019年度总结表彰暨2020年度工作部署大会在集团大礼堂召开。大会全面总结了2019年度工作完成情况,安排部署了2020年工作任务,同时对先进进行表彰,动员全体干部员工在2020年,进一步统一思想,坚定信心,明确任务,凝心聚力,奋发进取,为完成2020年全年工作任务目标做出更大的贡献。
集团党委书记、董事长高万军,集团总裁总经理高扬,钢铁公司、万利公司各副总经理、技术专家,各厂部长、先进单位、先进车间、优秀干部、先进工作者及员工代表,共计900余人参加大会。大会由钢铁公司管理副总郝照阳主持。

 
大会在雄壮有力的国歌声中拉开帷幕。

 
会上,总裁总经理高扬作了题为《强机制、定方向,抓细节、重核算,找差距、补短板,重引导、严落实,将集团管理水平提上新台阶》的工作报告。高总在报告中充分上肯定了2019年取得的成绩,并指出了集团公司在生产、经营、管理中还存在以下不足:一是,管理重心、目标不明确,工作缺乏方向;二是,找差距、补短板工作,没有形成闭路循环;三是,责任划分不明确,干部工作缺乏活力;四是,党建工作还需加强,尚未形成足够氛围;五是,事故控制效果不明显,上半年事故偏多;六是,算账工作仍不扎实,核算不深入,部分数据失真,盈亏库现象过于突出;七是,操检合一工作推进缓慢,没有达到预期效果。


会上,高总对2020年的重点工作作了安排部署。他指出,2020年我们的奋斗目标是:将新金打造成技术型、绿色型、效益型企业,最终实现“幸福新金”的伟大目标。我们必须紧紧围绕这一目标,立足市场、深入挖潜、管理优化,提质创效。
高总强调,2020年是新金集团的“管理能力提升年”,我们在认真贯彻落实企业奋斗目标、指导思想、核心目标的同时,应全方位做好生产、经营、管理、环保、党建各项工作,要强机制、定方向,抓细节、重核算,找差距、补短板,重引导、严落实,将集团管理水平提上新台阶。作为新金蓝图的共同绘制者,全体干部员工应积极围绕公司的管理方向,努力工作、积极行动,不断的为新金的发展注入力量,实现新金2020年的管理能力提升,实现新金的真正腾飞!
 
会上,钢铁公司执行总经理陈丹峰宣读了2020年度生产经营计划;


万利公司总经理史志强宣读了2019年度先进表彰决定;


钢铁公司经营副总经理袁书生宣读2019年度先进名单;


在热烈的掌声中,公司领导为先进单位、先进集体、优秀干部、先进工作者代表进行了颁奖,并合影留念;














先进单位代表、先进集体代表、优秀干部代表、先进工作者代表依次上台作了表态发言。







 
会上,集团党委书记、董事长高万军发表了题为《抓住机遇 迎接挑战 团结一致打好2020年生存保卫战》的重要讲话。董事长在讲话中指出,2020年是充满挑战的一年,也是生存发展的关键年份,我们要力争在战略上求突破、在管理上求机制、人力上求效率,完成全年度的任务目标。

 
高书记重点强调了以下几点:一,市场价格逐步下降,学习和竞争是唯一出路;二,退城搬迁是困难,也是机会;三,坚定信心、团结一致,迈好我们战略发展步伐;四,重点措施包括:1、坚定信念不放松、对标学习找目标;2、加强班子建设、从高管入手分层设定重点任务;3、干部管理要以解决问题为主线;4、每个部门都要找到对标单位和学习单位;5、加强人事管理制度和改革,选拔、培养、使用青年苗子。
高书记指出,2020年充满了机遇和挑战,我们要深刻领悟习近平总书记的治国理念,只争朝夕,不负韶华,加强适应市场的生存能力;我们要眼睛向内,同时又要把压力传递到每个工序、每个部门、每个岗位上,真正把效益总目标抓住,使企业在升级和发展中具备一定实力!
讲话结束后,高书记给大家拜了早年,祝愿大家在新的一年里生活更加幸福安康!
 
最后,管理副总郝照阳根据大会精神,提出以下几点要求:一,要认真学习,传达贯彻好本次会议精神;二,按照2020年工作计划和目标,各单位要强化责任,及早安排部署,结合自身实际,将大会上的目标任务迅速量化、细化,实化,分解落实到人,一层抓一层,一级抓一级,自上而下,不折不扣完成目标任务要求;四,要狠抓落实,高标准全力推进各项工作的顺利开展。

 
会议结束后,集团公司高层领导与各先进代表合影留念。



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